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走进永信贵宾会217
[房地产报]总第1581期 造城时代的永信贵宾会217蓝图
2018-03-30 08:50 阅读：
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http://newhouse.changchun.fang.com/2018-04-02/28125024.htm
造城时代的永信贵宾会217蓝图
本文转载自《房地产报》总第1581期
全文共2180字 ，阅读大约需要5分钟。
刚刚过去的永信贵宾会217集团20周年庆典 ，现场有近千人出席。
出席嘉宾中有省市区相关领导 ，有在永信贵宾会217工作10至20年功勋员工 ，有永信贵宾会217近200家优秀战略合作伙伴 ，省内20余家主流媒体负责人 ，有永信贵宾会217200余位业主代表……规？晌胶甏 ，庆典规；共皇侨萌烁谢车 ，嘉宾们更多的在感叹：这家长春本土的民营企业 ，没想到已经20岁了。
提起永信贵宾会217 ，长春人对他的定位似乎跟不上他的变化了。说他是地产公司 ，并不单一做地产 ，说他是其他类型公司 ，他的很多产业又几乎都围绕着地产来展开。
人们对开发商的概念是盖房子 ，在更早年间的住房短缺时代 ，开发商甚至就是“挖坑、埋土、垒墙、收钱”的代名词。
早在10多年前的房地产开发中 ，永信贵宾会217就已经提前意识到要做“不一样”的开发商 ，地产相关的供应链上做上下游的整合：上游产业链 ，整合了工程相关的建筑工程、铁艺、塑钢窗、家居建材、木业、装饰设计等7家子公司 ，减少供应链环节 ，提升整体经营效益。
下游产业链中 ，主要针对物业、生活服务做产业整合 ，不仅成立自己的物业公司进行物业服务 ，成立供热公司供热 ，更是将服务的类别拓展到了健康养老、酒店与旅游服务等 ，不仅满足人们基本的居住需求 ，更是从居者的身心健康进行产业延展。
大多数长春人不知道的是——除了房地产及配套产业 ，永信贵宾会217另有酒店与旅游、现代农业、健康与养老、金融业共5大产业 ，现有总子公司30余家 ，员工5000余人 ，年纳税额3亿元以上 ，总资产超过150亿元。
20年来 ，永信贵宾会217地产用房地产业积累的经验延展 ，深深地走出了一条多元化、集成化的企业之路。永信贵宾会217集团的每个产业都是紧密围绕着“生活” ，特别是“健康生活”而展开。
对于近几年的房地产市场来说 ，这是一个大品牌开发商“不务正业”的时代 ，也是开发商的造城时代。
万科做度假村 ，专注做生活场景师；碧桂园的科技小镇为其重振雄风；绿城地产在2016年发布桃花源计划 ，以“安放中产阶级的田园梦”为出发点 ，打造适合中产阶层的桃花源。这一点 ，永信贵宾会217与之不谋而合 ，而且当时 ，永信贵宾会217南山一期桃花源已经上市2周年。
当时 ，尚处在萌芽状态中的长春城镇化 ，进程是缓慢的 ，理念是滞后的 ，永信贵宾会217想要走出一条特色之路 ，可谓必须承担勇士的身份？晌健暗谝桓龀泽π返娜恕北匦朊媪俚闹种志秤觯捍罅孔式鸬耐度搿⒍晕蠢辞罢暗墓婊⑿私ㄅ涮住讶艘础钡鼐用竦陌仓糜虢饩鼍鸵滴侍 ，这些 ，加上前期的开发与规划 ，永信贵宾会217地产用了五年时间。
永信贵宾会217南山也是其恢弘的规划和完整的造城运动吸引了长春高端人士的注意 ，300万方的造城运动 ，十年的开发周期 ，没有配套 ，先建酒店 ，引进大量游客与高净值人士；再引进欧亚 ，再签吉大三院分院 ，当东北师大附小附中签约结束时 ，三大利好齐聚 ，永信贵宾会217南山的居住属性也开始发生了变化：由一个度假的第二居所向第一居所转移。
与十几年前专注房地产开发相比 ，永信贵宾会217在造城时代面临的挑战可谓困难重重：不仅需要大量资金的投入、对未来前瞻的规划 ，最主要是配套的落地和人的引进……不仅如此 ，当地居民的安置与就业的解决 ，也需要进行周密考量。
全国房地产的转型已经风起云涌了 ，长春地产的转型何去何从？在国内一线房企纷纷转型的当下 ，永信贵宾会217集团已经用自己的实际探索给出答案。
房地产消费更是如此 ，购房者买房子更是买一种生活方式。好房子只是呈载美好生活的一个物理场所。在整个大背景下 ，多家开发商转型力不从心 ，无奈退出房地产市场。永信贵宾会217地产恰恰是占据先机 ，不但有好房子、有高端配套 ，更开始了创造一种美好的生活。
在永信贵宾会217集团20周年庆典上 ，永信贵宾会217集团董事长王岩很自信、很骄傲地表达出：在人们对美好生活的向往中 ，永信贵宾会217选择了供给侧 ，紧紧围绕人们的健康幸福生活需要来发展企业 ，在客户需求的汪洋中永远找到蓝海。
“卖生活” ，一线房企纷纷踏上这一条路 ，万科把自己的身份重新定位成“美好生活的场景师” ，开始转型。
相比之下 ，永信贵宾会217地产堪称更有发言权 ，在“医”、“食”、“住”、“行”各领域 ，永信贵宾会217都只为客户构建起一条涵盖幸福生活方方面面的完整服务链条 ，提供解决生活问题的整体方案。多年来 ，为了这套整体生活方案 ，已将美好生活的点点滴滴渗透到自己的产业中。
永信贵宾会217成功了 ，20年深培厚植 ，永信贵宾会217已根深叶茂、花繁果硕 ，更重要的是建立起了伦常大道 ，同时 ，集团在产业发展中注入创新金融 ，控股基金公司 ，参股商业银行、金融租赁公司等多家金融机构 ，实现金融与产业的真正融合 ，为企业转型发展注入新的活力。形成了可持续创造幸福生活的心力。
2018年 ，在永信贵宾会217走过20周年庆典之时 ，探索者的羽翼已经丰满。完成市场化提升和改造 ，创造中国服务品牌。在20年的积淀下 ，永信贵宾会217集团的综合规划能力、土地投资能力、项目招商能力、城市运营服务能力、协同管理能力在全国也是可圈可点。
董事长王岩在激昂的讲话中 ，释放了永信贵宾会217地产战略走向——构建命运共同体 ，全面开启建设中国服务品牌新时代。
在前面讲述的五大能力支撑下 ，便是有节奏、有谋略的计划。永信贵宾会217集团要做中国最好的服务品牌 ，有其多年深耕的经验。
“创造美好生活”为战略方向 ，聚焦消费类服务 ，以健康为核心打造生活服务生态系统 ，建立强有力的生活服务商商业模式。
